به گزارش نخست نیوز، 

دکتر حسین چناری
دکترای مدیریت آموزشی

چارچوب VUCA که به چهار عنصر ناپایداری (Volatility)، بی‌اطمینانی (Uncertainty)، پیچیدگی (Complexity) و ابهام (Ambiguity) اشاره دارد، یکی از مهم‌ترین ابزارهای راهبردی برای مدیران محسوب می‌شود این مقاله با تأکید بر رویکرد توسعه کسب‌وکارها در شرایط دشوار، ضمن معرفی مؤلفه‌های VUCA، راهکارهای کاربردی برون‌رفت از بحران را بررسی کرده و مطالعه کتاب «مدیریت کسب‌وکارها به روش ووکا VUCA» نوشته دکتر حسین چناری را به‌عنوان یک مرجع تخصصی در این حوزه توصیه می‌کند.
مقدمه
بسیاری از مدیران، جنگ و بحران را نقطه پایان کسب‌وکار می‌دانند؛ اما واقعیت این است که آنچه منجر به فروپاشی می‌شود، خودِ بحران نیست، بلکه عدم درک صحیح از ماهیت متغیر محیط و ناتوانی در سازگاری با آن است. مفاهیم ووکا VUCA به ما کمک می‌کنند که پیچیدگی‌های جهان پرتلاطم امروز را رمزگشایی کرده و کسب‌وکار خود را بازطراحی کنیم. در همین راستا، کتاب «مدیریت کسب‌وکارها به روش ووکا VUCA» نوشته دکتر حسین چناری، با رویکردی آموزشی، راهکارهای عملی برای پیاده‌سازی این چهار اصل در ایران و کشورهای درگیر بحران ارائه می‌دهد.
۱. نوسان – آمادگی برای تغییرات سریع
📘 مطالعه بیشتر:
در فصل دوم کتاب «مدیریت کسب‌وکارها به روش ووکا VUCA»، مدل‌های تحلیل نوسان بازار در شرایط بحرانی با مثال‌هایی از جنگ اوکراین، تحریم‌های ایران و رکود جهانی به‌طور کامل تشریح شده است.
۲. عدم قطعیت – مواجهه با ناشناخته‌ها
📘 پیشنهاد کاربردی:
در فصل چهارم کتاب دکتر چناری، تمرینی طراحی شده که به مدیران کمک می‌کند در صورت مواجهه با سناریوهای متناقض، مدل تصمیم‌گیری خود را به‌روزرسانی کرده و از ابزارهای شناختی برای کاهش اضطراب مدیریتی استفاده کنند.
۳. پیچیدگی – حل مسائل درهم‌تنیده
📘 مطالعه مکمل:
در بخش «پیچیدگی و تحلیل شبکه‌ای کسب‌وکارها» در کتاب فوق، به‌وضوح تشریح شده که چگونه می‌توان با شکستن سیستم‌های بزرگ به زیرواحدهای قابل‌مدیریت، از فلج مدیریتی جلوگیری کرد.
۴. ابهام – حرکت در مه تصمیم‌سازی
📘 منبع مفید:
فصل پایانی کتاب «مدیریت کسب‌وکارها به روش ووکا VUCA» با عنوان «بازآفرینی سازمان در عصر ابهام»، نمونه‌هایی از آتش‌بس‌های شکننده و مدیریت ریسک در شرایط ناواضح ارائه می‌دهد.
نتیجه‌گیری
مدیران هوشمند می‌دانند که بحران و جنگ، پایان راه نیست؛ بلکه فرصتی برای بازنگری، بازسازی و جهش است. چارچوب ووکا VUCA، ذهنیت ما را برای مواجهه با محیط‌های سخت و متغیر تغییر می‌دهد. اما شناخت صرف کافی نیست؛ پیاده‌سازی ابزارهای آن در دل تصمیمات واقعی است که سرنوشت یک کسب‌وکار را رقم می‌زند.
در همین راستا، مطالعه کتاب “مدیریت کسب‌وکارها به روش ووکا VUCA” نوشته دکتر حسین چناری، به‌عنوان یک راهنمای کاربردی و بومی‌سازی‌شده برای مدیران ایرانی، اکیداً توصیه می‌شود.
این کتاب علاوه‌بر توضیح مفاهیم نظری، تمرینات عملی، جدول‌های تصمیم‌گیری، و نمونه‌کاوی از کشورهای درگیر جنگ و تحریم را ارائه داده است که می‌تواند نقشه راهی مؤثر برای مدیران دوران بحران باشد.