شمارش معکوس ۲۵ پروژه کلان خراسان رضوی آغاز شد
نخست نیوز – سرور هادیان – او از زیرساخت‌های تازه برای همه نسل‌های زنان گفت ، اما تاکید می کند که دغدغه نخست آنان همچنان معیشت، اشتغال و تحصیل فرزندان است.
دستاورد اصلی؛ بازگشت باور به توانایی بانوان
دکتر فاطمه سلیمی مهم‌ترین دستاورد را اعتماد به نفس بانوان در عرصه‌های سیاسی و مدیریتی می‌داند، توانی که به آنان امکان می‌دهد برای دیگر زنان شهر کاری موثر انجام دهند. او با یادآوری فضای پیش از ورودش به شورا می‌گوید: حتی به خود خانم‌ها می‌گفتند برای که می‌خواهی کار کنی؟ به گفته وی، در ادوار گذشته بانوان ترجیح می‌دادند به کمیسیون‌های تخصصی مانند برنامه و بودجه یا فرهنگی بروند و از حوزه زنان فاصله بگیرند.
وی این را مهم‌ترین نگاه تازه می‌نامد و می افزاید : این دوره هر خانمی در شورا یا مجلس کاندیدا شد، حتما برشی از برنامه‌اش را به کار برای بانوان اختصاص داد؛ همان پیامی که به مدیران سیاسی می‌گوید، می‌شود برای بانوان کارکرد.
وی در پاسخ به این پرسش چرا بانوان کمتر به صندلی شهرداری می‌رسند؟! بیان می‌کند : به نظر من دو عامل مؤثر است ابتدا ، اعتماد جامعه مدیریتی به بانوان و سپس تضاد میان مسوولیت‌های خانوادگی و مدیریتی می تواند علت دوم باشد .
این عضو شورای شهر مشهد با بیان تجربه شخصی‌اش می‌گوید: برای شهردار منطقه با دو خانم صحبت کردم و شهردارمان نیز موافق بود اما خود خانم‌ها به دلایل مختلفی تمایل نشان ندادند.
با این حال به نظر من بانوان در جایگاه‌هایی چون معاونت، ریاست اداره و معاونت مدیرعامل حضور موثری دارند اما این مسیر حمایت دوجانبه» می‌خواهد. مانع اصلی ، نبود زیرساخت‌های حمایتی است ،برای مثال قانون به مهدکودک اشاره کرده اما درکجا برای بانوان فراهم شده که هم بچه را نگه دارند و هم کار مدیریتی انجام دهند؟ این نقش‌ها هنوز در سیستم‌ها اجرایی نشده است.
عضو کمیسیون بانوان و خانواده شورای اسلامی شهر مشهد، مهم‌ترین اقدام ساختاری این دوره را تأسیس دو نهاد کلیدی اعلام می کند و می افزاید: کمیسیون بانوان و خانواده برای اولین بار در کشور و در مشهد ایجاد شد ، همچنین آتشنشان بانوان و اداره کل بانوان خانواده نخستین‌بار در شهرداری مشهد شکل گرفت.
به گفته وی، با پیگیری از وزارت کشور و همراهی مشاور بانوان وزیر، این موضوع به مصوبه‌ای کشوری تبدیل شد. سلیمی تاکید می‌کند: ساختار، ردیف بودجه ایجاد می‌کند، ردیف بودجه برنامه می‌سازد و برنامه به اقدام و عملیات می‌رسد. از همین رو، اولویت امروز، تقویت این ساختار تازه‌تاسیس است.
وی درباره رویکرد برنامه‌ریزی کمیسیون می‌گوید: باید ماتریس مخاطب زنان را تشکیل دهیم، یعنی بدانیم مخاطبان ما در چه رده‌های سنی قرار دارند، این برنامه‌ریزی حتی از دوران بارداری آغاز می‌شود و در اساسنامه شهرآرا نیز مجموعه زن و خانواده اضافه شد تا موضوع دختران توانمند دیده شود. یکی از مهم‌ترین طرح‌های امسال، تحکیم و تعالی خانواده است که بر استحکام خانواده های تازه تشکیل شده ،این بچه‌ها باید از آسیب دور بمانند، چراکه در سنین کم بیش از هر زمان دیگری در معرض آسیب هستند. اگر از همین حالا برایشان برنامه‌ریزی و توانمندسازی کنیم، می‌توانیم مشکلات آینده‌شان را کاهش دهیم.
وی ادامه داد: در این دوره، زیرساخت‌های تازه‌ای برای بانوان و دختران ساخته‌شده است ،از سایت و مارکت های شهربانو تا طرح ویژه بانوان شهردخت برای دختران نوجوان، با تعریف چهار سطح:
که شهردخت، شهربانو، ایران‌بانو (زنان فعال در عرصه ملی) و جهان‌بانو (زنان فعال در عرصه بین‌المللی)می باشد.
این بانوی پرتلاش ، نبود فضای تفریحی نوجوانان را خلأی جدی اعلام و تصریح می کند : وسایل بازی مشهد یا ویژه کودک است یا سالمند و برای نوجوان پرشور، عملا هیچ فضایی نیست. از این رو طراحی پارک ویژه نوجوان در دستور مطالعات معاونت خدمات شهری قرارگرفته است. برای سالمندان نیز سرای خردمندان و فرزانگان راه‌اندازی شد و آیین‌نامه سالمندان در شورا تصویب شد . در حوزه مشاوره هم طرح‌هایی چون ترنم زندگی، مهرورزی و حمایت از سامانه ۱۴۸۰ بهزیستی اجرا شد و در ایام کرونا، بوم‌گردی و سفرهای کوتاه خانوادگی برای پرسنل فعال گردید.
مطالبه واقعی زنان نه بازی سیاسی
عضو شورای شهر اسلامی مشهد با انتقاد از تغییر مصنوعی مطالبات مردم اظهار می دارد: مطالبه اصلی مردم راتغییر می‌دهیم، بعد به آن ضریب می‌دهیم و می‌گوییم مطالبه تو این بود، واقعیت این نیست، این بازی سیاسی است. این درحالیست که از این همه مراجعه به ما و حضور در مردم ، یک نفر نگفته است ،می‌خواهم موتورسواری کنم! همه از اشتغال، مسکن و معیشت گفته‌اند، دغدغه های اصلی مردم را تقلیل ندهیم .
وی خواستار تعریف مشاغل جدید متناسب با روحیه و مسوولیت مادران است و توضیح می‌دهد: از فریلنسری و برنامه‌نویسی تا طراحی می تواند به کارگرفته شود ،به‌گونه‌ای که قوانین دورکاری به‌رسمیت شناخته شود و همه مشاغل نیازمند حضور فیزیکی نباشند.
به باور اوباید به خاطر رأی آوردن یا نیاوردن، واقعیت مردم را عوض کنیم
دکترسلیمی انتقاد خود را متوجه ساختارهای اجرایی استان می‌داند و تصریح می‌کند: به مشاوران بانویی که در دستگاه‌ها گذاشته‌اید باید ضریب اجرا و بودجه بدهند،اگر این مشاور جای واقعی نداشته باشد، حضورش تشریفاتی است.
او با انتقاد از نگاه جزیره‌ای به مخاطب می‌گوید: اگر مسوولان علمی خوب بنگرند ، ۵۰ درصد مخاطب شان زن و دختر جوان است، اگر این نگاه بود، من نیازی نداشتم کمیسیون بانوان تشکیل بدهم و با مثالی عملی می‌افزاید: مسوول شهر باید نیاز زن بارداری که وارد اتوبوس می‌شود را ببیند، امامتاسفانه سیستم‌های ما خانواده‌محور نیستند.
وی با اشاره به بازدهی چندبرابری سرمایه‌گذاری روی دختران می‌گوید:سرمایه‌گذاری روی ورزش یک دختر، با هزینه پسر در ورزش بسیار متفاوت است اما فراموش نکنیم این دختر، فردا مادر می‌شود و نسل پرورش می‌دهد.تجربه دوره ششم شورای شهر مشهد نشان می‌دهد مسیر توانمندسازی بانوان از تغییر باور آغاز می‌شود و در ساختار تثبیت می‌گردد. شکستن این تصور که نمی‌توان برای نیمی از جامعه کار کرد، مهم‌ترین دستاورد این دوره است. حالا با ایجاد کمیسیون و اداره کل بانوان و خانواده، مشهد نه‌تنها الگویی کشوری ساخته، بلکه بستری فراهم کرده تا این تحول از حرف به برنامه، بودجه و عمل برسد اما تحقق کامل این مسیر، بدون همراهی نظام مدیریتی و ایجاد زیرساخت‌هایی مانند مهدکودک‌های محل کار، نیمه‌تمام می‌ماند، همان نقطه‌ای که این بانوی پرتلاش آن را حمایت دوجانبه می‌نامد. به اعتقاد او، مساله زنان نه حاشیه است و نه یک کمیسیون جداگانه، بلکه باید در متن برنامه‌ریزی شهری، بودجه‌ریزی ورزشی و سیاست‌های اجتماعی دیده شود تا خانواده، به‌جای استثنا، دراصل سیاست‌گذاری شود.
